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砥砺奋进绽开南美之花
山东一建巴西公司创新发展纪实
来源:山东一建 作者:孙平宇 时间:2019-12-10 字体:[ ]

巴西公司作为公司国际子分公司的排头兵,肩负着美洲区域市场开发和项目履约的双重职能,对公司国际业务发展起着至关重要的作用。距离2020年还有不到2个月的时间,巴西公司紧密围绕战略发展规划和年初的工作部署,继续坚持“深耕巴西,服务南美”的发展方针,贯彻“市场导向、绩效为先”的经营理念,认真履约,积极创新,不断深化本土化管理,业务从输变电到光伏,经营规模从小到大,国别从巴西到厄瓜多尔、墨西哥,多米尼加纵贯南北,横跨东西,用实际行动积极践行“一带一路”的伟大倡议,用不断刷新的业绩为“金砖”添彩,不断续写冲出“亚马逊”的铁军传奇。

深耕巴西  服务南美  不断取得市场新突破

放放影院根据公司和巴西公司2019年市场营销工作会议目标要求,在业务突破、国别突破和新客户突破三个方面下功夫。巴西公司重点加强了中资企业的营销,与中交建、中粮、中广核、比亚迪、香港洪桥等企业建立了对接联系。

在公司党委的关心指导下,在总部各部门的大力支持下,通过巴西公司各部门紧密协作,今年巴西公司陆续签订了Candiota洗煤项目、中粮Carlinda粮仓项目、阿特斯90MW光伏项目,累计新签合同额31285万人民币;智利大跨越项目、多米尼加配电项目收到中标通知,中标金额24896万人民币,业务范围和国别又取得了新的突破,为可持续高质量发展奠定了基础。

全面落实公司党委的指示,巴西公司开发好巴西境内项目,国际市场部对南美其它国家进行开发,巴西境内燃煤、燃机项目等大项目由公司进行牵头,其余项目由巴西公司进行自主开发,巴西公司积极调整开发思路,确定巴西公司内控的7.5亿雷亚尔营销任务。进一步加大与中信建设、中寰国际、香港洪桥、上海康恒、中粮集团、八冶集团等中资企业潜在投资方的沟通,发挥我们在巴西的先发优势和本土优势。积极推动黑金项目落地,全力配合燃机投标,重点跟踪了中信钾肥厂、中信种子公司、洪桥钢厂配套电站、康恒里约垃圾发电、里约智慧城市等项目。为下一步开拓新的业务领域,积累客户资源和项目运作经验。

安全保障  质量护航  打造电建铁军新品牌

巴西公司严格执行巴西HSE法律法规要求,推进安全“六化”管理和本土化管理的结合,实施HSE本土化战略,保证安全投入,以过程控制为主线、以现场管理为重点,努力实现管理的标准化、规范化,安全形势保持平稳。持续强化非传统安全管控,通过每月定期组织非传统安全知识培训交底,每周发布非传统安全预警信息,提供员工非传统安全防范意识;通过大力推行“三人结伴”制度、制作“非传统安全应急救助卡片”、有效利用风险地球APP、开展应急演练等手段,强化事前预防以及突发事件应急应对能力,实现人员、财产的有效保障。

放放影院始终坚持“一次成优、臻于至善”质量理念,全面落实各级质量责任制,大力推行“专业标准化”,严格质量程序执行和过程监管,质量管理水平持续提升。日积月累,厚积薄发,履约能力不断提高,截至目前,巴西公司履约的TP一期马托格罗索输变电项目被评为“中国电力优质工程奖(境外)”和“国家优质工程金奖”;美丽山一期工程荣获“中国电建集团优质工程奖”,目前正全力配合美丽山二期业主创“国家优质工程金奖”。

入乡随俗  融合共进  持续深化本土化管理

放放影院入乡就要随俗,巴西公司自成立之初就坚持走本土化的路子,打破以往“中方为主、巴西为辅”的管理模式,在生产、技术、施工等方面,全面实行本土化管理,授予巴西高管、工程师和施工管理人员充分的权限,以他们意见为主,大大激发了巴籍员工工作的积极性和主动性,改变了以往巴西员工被动执行、消极工作的局面。同时,因地制宜,将公司管理制度和巴西输电线路管理有效结合,积极探索,建立了一套简单、易行的项目管理制度,中葡文对照,有效保障了巴西管理人员在生产技术管理上的权力和责任。为了更好地激励巴西员工,项目部还制定了“产量决定工资上限,安全质量一票否决”的考核激励管理办法,对巴西员工进行月度考核,按结果兑现,定期对优秀巴籍员工进行表彰,取得了明显的激励效果。

要带领好项目巴西团队紧靠授权和管理还不够,还必须主动地去尊重、关爱他们,自觉维护他们的权益,赢得他们内心的归属感和向心力。巴西公司从学法用法开始,编制了巴西公司《人力资源管理制度手册》,从员工招聘、工时与考勤、薪酬福利等全套人力资源管理体系对项目员工进行系列培训,系统学习巴西公司《“以案说法”读本》、《“劳工管理知识点”汇编》、《NR系列法规》,自觉维护劳工权益。把关心巴籍职工体现到每一个细节上,为巴西员工提供标准化宿舍,配备专业营养师,在炎热季节为现场施工人员购置制冰机,提供冰块降暑,定期走访困难巴籍员工,建立困难巴籍员工档案,组织巴西员工喜欢的足球赛,在巴西传统节日分发中国特色小礼物……一系列接地气、暖人心的切实举措,拉近了中巴员工的距离,营造了和谐奋进的工作氛围,把巴西员工的心紧紧地凝聚在一起,成为工程高效推进的重要推动力。

强化创新  增强实力  创建海外研发新平台

放放影院近年来,公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑了项目履约和新兴业务市场开拓。自TP一期项目开始,巴西公司便将科技创新管理摆到了重要位置,从国内传统火电到南美±500千伏输变电业务的突破,再到±800千伏特高压直流,碰到了很多技术难题,但也给技术创新提供了机会。

放放影院2018年9月,电网工程技术(美洲)研究院的挂牌运行,打造了公司海外技术研发的新阵地,掀开了公司海外科技研发的新篇章。

在公司相关单位的支持下,巴西公司科技创新能力显著提升,在平台、项目、成果、专利等方面取得多项突破,4项科技项目被中国电建集团公司纳入研发平台专项计划,获得442万元科技项目经费补贴,1项科技项目被中国电建集团纳入重点研发项目计划,并获得160万元科技项目经费补贴。巴西公司科技创新成果硕果累累,多项科技成果获得中施企协、中电建协、中电建集团一等奖,其中申报的《巴西特高压输电线路勘测设计施工成套技术研究与示范应用》获得中施企协本届唯一一个科技进步奖一等奖的输变电工程技术成果。科技成果转化应用得到落地,依托美丽山一期和TP一期项目的螺旋桩、预制装配式基础等成果,在美丽山二期和TP二期开展科技成果转化应用,提升了项目施工效率。

放放影院引领了海外技术创新的潮流,正在努力建设成为集团海外创新的闪亮品牌。电网工程技术(美洲)研究院的建设,是公司践行集团创新驱动发展战略、坚持优先国际发展方针、助推公司海外业务发展的重要举措。作为集团公司成员企业首批海外研发机构建设者,电网工程技术(美洲)研究院将结合公司当前海外业务需求及未来发展趋势,充分发挥创新平台资源整合优势,按照“统筹兼顾、精心谋划、分步实施、科学决策、分期建设”的工作思路和市场化、属地化、集团化、信息化的建设要求,制定了“起步、发展、拓展”三步走战略。创新永远在路上。2019年5月,公司通过了《电网工程技术(美洲)研究院第二阶段建设实施方案》,标志着研究院正式进入了发展建设阶段。研究院以“属地化、集团化、信息化、市场化”为基本原则,确定了提升“四个认识”、加快“三个融合”、建设“两个平台”、坚持“一个核心”的指导思想,唱响了“4321”主打歌,开启了加速发展新模式。

夯实基础  突出特色  探索海外党建新模式

虽然远离祖国,但距离不是问题,党建更不能弱化。秉承支部建在连上的原则,巴西公司党委不断夯实党建基础工作,健全群组织机构和管理网络,加强了党群工作力量。巴西公司作为第二批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的,积极落实公司党委各项部署,认真贯彻里约总领馆党委和电建国际美洲区域总部工作安排,按照主题教育活动开展方案,积极进行各项工作的安排部署,稳步推进主题教育活动开展。认真落实党建责任,与各支部签订了年度党建和党风廉政建设责任书。“两学一做”常态化,组织了“十九大”知识答题,每月组织党员干部政治学习,规范党员干部言行,发挥党员干部在干事创业中的表率和引领作用。严格遵守“三重一大”决策制度,形成了规范决策管理机制。认真执行中央八项规定精神,坚决纠正“四风”整改,增强“四个意识”,坚定“四个自信”和做到“两个维护”。定期开展典型警示案例学习,加强反官僚主义和形式主义教育,积极开展廉政点监察,防微杜渐,营造廉洁文化氛围。不断加强对工团组织的领导,关心员工生活,活跃员工文化。

放放影院抓党建必须要强宣传、强引领、强思想。组织了“寄给祖国的家书”、“新起点 新征程 新跨越”、“电建人 海外情 中国心”、“铁军人在巴西”、“ 劳动光荣、光彩岁月”、“岁月放光彩、建功在拉美”、“共度双节献礼祖国”等主题征文宣传活动,《山东人建设的巴西美丽山特高压输变电工程》、《异域酷暑过除夕》被新华网、人民网、网易、搜狐等各大媒体进行了广泛报道,全方位加强公司在国内外的影响,形成了较大反响。配合湖南电视台【我的青春在丝路】之《巴西—飞越雨林》拍摄工作,4月17日在湖南卫视芒果TV播出,真实地讲述了美丽山二期员工面对各种挑战、积极践行“一带一路”倡议的电建人海外故事,在国内外形成较大反响。

不忘初心,砥砺奋进,筑梦丝路,扬帆美洲。在公司党委的坚强领导下,巴西公司继续践行国家“一带一路”倡议,在更远的未来,更广阔的国际舞台,怀揣梦想,笃定前行,开创令人憧憬和向往的“美丽未来”,为公司蓬勃发展贡献力量。(巴西公司  孙平宇 供稿)

 

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